Budi u tijeku


Ne propustite naše nove akcije i uštede, pretplati se na newsletter:


Hvala na prijavi!
Molimo unesi broj svoje MultiPlusCard kartice kako bismo ti mogi dati bodove.

Izvori Konkurentske Prednosti U Xxi. Stoljeću, Ivona Vrdoljak Raguž,Lara Jelenc,Najla Podrug

150,00 kn

MultiPlusCard bodovi   25

Značajke

Knjige
Godina izdanja 2013
Autor Ivona Vrdoljak Raguž,Lara Jelenc,Najla Podrug
Broj stranica 318
Uvez Tvrdi uvez
Naziv knjige Izvori Konkurentske Prednosti u Xxi. Stoljeću
Biblioteka Sveučilište U Dubrovniku

Opis proizvoda

Konkurentnost je riječ koja je u samim počecima označavala pozitivan poticaj što ga pruža samo natjecanje. Tijekom vremena konkurentnost je poprimila konotaciju iscrpljivanja, uništavanja jedne strane, bespoštedne borbe bez ljudskih vrijednosti s negativnim ishodom borbe za sve sudionike, pa čak i za pobjednika. Konkurentnost može biti pozitivna ako se njezina prednost očituje u elementima koji ne znače nužno uništenje ili iscrpljivanje. Izvori konkurentske prednosti poput znanja, vođenja, umijeća oblikovanja strategije, strateškog promišljanja ili povjerenja i uslužnosti menadžmenta humaniji su oblici konkurentnosti i pozitivni aspekti s pomoću kojih možemo biti bolji, kvalitetniji i uspješniji, a ne nužno prvi, materijalno najbogatiji i kratkoročno najuspješniji. Knjiga je nastala kao rezultat istraživanja pozitivnih aspekata u području strateškog menadžmenta, nastalih kao reakcija na negativne učinke konkurentnosti. Biti konkurentan i pozitivan nije paradoks, nego imperativ. Tenzija i naboj energije koja se pojavljuje u njihovu suočavanju rezultiraju novim sadržajima što obilježavaju inovativne oblike održivih konkurentskih prednosti. Takvi oblici konkurentske prednosti u području strateškog menadžmenta bit će sve glasniji u znanstvenoj i stručnoj javnosti, i zbog toga se u ovoj knjizi prikazuju pojedini izvori konkurentske prednosti u XXI. stoljeću kao što su: umijeće oblikovanja strategije, strateško promišljanje, vodstvo, znanje i učenje, povjerenje, uslužnost menadžmenta i korporativno građanstvo. Predloženi izvori konkurentske prednosti odgovornost su svih razina menadžmenta, s posebnim naglaskom na strateški menadžment koji treba poticati, razvijati i upravljati konkurentskim prednostima. Predstavljeni su izvori pogled na izrazito (ne)poznate fenomene koji se u stručnoj literaturi različito predstavljaju. Često se događa da se izvori poput vodstva ili znanja i učenja izrazito populariziraju, i to do razine kada se pretjerano korištenje pojmovima i sadržajima koji stoje iza tih pojmova pojednostavljuje i pretvara u mantru konkurentskih prednosti i počinje se gubiti smisao i značaj prvotne ideje. S druge strane, izvori poput strateškog promišljanja i umijeća oblikovanja strategije podrazumijevaju se u samom strateškom menadžmentu i ne uočava se potreba za daljnjom analizom fenomena koji su izrazito složeni i zamršeni. Povjerenje se drži egzogenom kategorijom ili, u najboljem smislu u terminima kontribucije, no ne i kao temelj za unapređenje poslovnih rezultata. Korporativno je građanstvo još uvijek relativno nov pojam koji još pronalazi svoj put prema razumijevanju i prihvaćanju. Upravo zbog različitog pristupa izvorima, odlučili smo predstaviti potencijalne izvore konkurentske prednosti poradi uočavanja kombinacije elementa tradicije i suvremenosti, iskustva i ambicije, ograničenja i atraktivnosti kako bi se stekla cjelovita slika potencijala predloženih izvora konkurentskih prednosti koje mogu biti ključne u razvoju poslovanja u XXI. stoljeću.

Recenzenti: Prof. dr. sc. Želimir Dulčić, Ekonomski fakultet Split
Prof. dr. sc. Ivan Mencer, Ekonomski fakultet Rijeka
Prof. dr. sc. Darko Tipurić, Ekonomski fakultet Zagreb